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“做减法”,让仅180人的公司年入150亿!

2016-4-5 17173   www.InvestBank.com.cn
 

这是一个逆袭的故事。

6年前,6个志同道合的人创立了一家小小的游戏公司。6年后,这家公司被外媒评为全球最受尊重的游戏公司第一名。

6年前,这家公司向芬兰政府借了50万元开始创业。6年后,它凭借23.26亿美元的年收入成为芬兰的纳税大鳄,且公司的高管们包揽了芬兰个人纳税额前五名。

这家公司名叫Supercell。

故事开始于2010年,如前文提到的那样,6个人。

伙伴投入了所有的积蓄(还借了一大笔钱),挤在不足30平米的房间开始创业之路,办公桌是从废品回收站淘来,CEO的电脑摆在一个纸箱上,花了一年多做出的产品也不算成功……总的来讲,公司在创业的两三年里,在圈内混的都不咋地。

Supercell创立之初,员工挤在30平米的办公室里工作

6年前,因为环境限制,SupercellCEO临时将纸箱充当办公桌上工作

剧情的转折点在2012年的夏天。Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测,从此开始走向巅峰——那两款产品名叫《部落冲突》和《卡通农场》,它们让无数依靠意淫强身的游戏厂商们瞬间吃翔。

不过游戏行业是个复杂的存在,游戏的成功很难找到规律,所以,往往成功了一款后便再无后继者,于是多数成功便是昙花一现。

3年后,当时在会议演讲中侃侃而自吹自擂的公司,大都已在手游大潮里碎成了渣渣。而Supercell却创下了一个又一个令人惊叹的数字——2013年营收5.7亿美元,2014年营收17亿美元,2015年营收23.26亿美元,公司估值超过55亿美元。

2014年,许多人开始质疑COC还能火多久、Supercell后继产品堪忧时,《海岛奇兵》上来打脸了。2016年,许多人又开始质疑Supercell后续产品堪忧,《皇室战争》再次将质疑者打脸。辉煌的业绩让业内一片艳羡。

这家公司是如何做到的?

对比Supercell取得的成绩,180个员工似乎太少太少了。相比之下,2015年收入43亿美元的EA,员工数量超过7000人;年收入14.6亿欧元的育碧,员工数量接近10000人;更别提国内的游戏公司,人员规模不上千的估计都不好意思称自己为大厂。

事实是,招更多的人未必能为公司创造更多的价值,反而容易滋生“大公司病”,这在国内许多游戏厂商身上已经暴露出来。繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺,都严重制约了创意的诞生。

Supercell显然意识到了这点。因此它的理念很简单:找到优秀的人才来打造优秀的游戏,同时让繁杂的管理制度通通滚蛋!

Supercell员工合影

Supercell的员工来自超过30个国家,在不同地域文化的交流碰撞里,为其产品的灵感与全球化打下了基础。

Cell的意思是“细胞”,也代表着Supercell的结构特点——公司由许多小团队组成,它们有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品,聚合在一起后,就成为了一个“超级细胞”。

SupercellCEO埃卡·潘纳宁

“由于团队非常小,就迫使你只能专注,做最必要的事情,而对于我们来说最重要的就是优秀的玩法。”Supercell的CEO埃卡·潘纳宁如是说。

Supercell的另类成功学:爆品背后的恐怖淘汰

许多人不知道,在4款产品大红大紫的背后,Supercell砍掉了14款游戏,即便它们在许多人眼里都已能算A级产品,但Supercell认为它们还不够优秀。

4款产品大红大紫的脚下埋藏着14款被毙掉的项目

许多人更不知道,Supercell每砍掉一款游戏,就会举行香槟庆祝分享会。

项目被砍掉时的香槟庆祝会

砍掉一款产品的理由也丰富多样:难上手的,枪毙!成不了长线产品的,枪毙!玩家反馈不佳的,枪毙十遍!

因为在Supercell看来,放弃并不可惜,更不可耻。当发现产品缺乏成功保证时还继续对其投入,才是最大的资源浪费,直接弃坑是明智之举。为了1款产品的成功,他们愿意背负N款产品的失败。

对此,CEO埃卡·潘纳宁认为,失败的次数一定比成功的机会多。如果失败的不够多,就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言,不能主动承担风险才是最大的风险。

■来源:17173



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