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谁说华为干掉了苹果?真相是相差10倍,请尊重华为的低调!

2016-6-9 于建民   www.InvestBank.com.cn
 

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作为中国科技企业的代表,华为一直保持着高速增长,成为了千亿级的巨头,2015年营收高达3950亿,净利润高达360亿,可以说引领中国企业!

2006年一季度华为手机继续高歌猛进,份额同比上涨,而苹果手机因为

产品迭代的空档期,出现了一定的下滑!于是很多人开始“华为要干掉苹果了”各种怂人的标题!

客观说,华为取得这样成绩的确是中国企业骄傲,很鼓舞中国企业,但是,我们不得不面对一个事实——无论在技术还是盈利能力上,华为与苹果还是有一定距离,谈超越太早了!实际上,华为高层对这一切一直非常清醒,非常反感这些对华为莫名其妙的追捧和炒作,而且,华为高层始终客观的正视差距、理性认识差距,并积极布局、补短板,学习对手、努力未来超越对手!

华为业绩迅速飙升

已成中国领军巨头

但与苹果差距仍近10倍

华为传奇火箭般

发展速度——

29年从2万元到3950亿

华为在中国的发展速度堪称火箭级

1987年,43岁的任正非用2万元创立华为,1992年华为营收首次1亿,2002年营收过100亿,2008年营收过1000亿,2015年营收达到3950亿,绝对的火箭级速度!

特别是在2008年,华为业绩首次挺近千亿,达到1252亿后,已经是千亿巨头的华为,却一直没有停止快速飙升步伐,仍在高速发展,逐渐走上国内通信老大,国际通信巨头领军行列,2013年成功登顶世界通信制造厂商第一!

2008—2015年,8年时间,华为营收仍然涨了3倍多(2010年营收1252亿,2015年3950亿,涨了315.49%),净利润涨了4倍多(从2010年78.亿,2016年涨到360亿,涨了461.5%)

特别是在2015年,华为营收3950亿,相当于国内三大互联网巨头百度、阿里、腾讯营收之和(腾讯2015年全年收入1028.63亿元,阿里巴巴1011亿元,百度663.82亿元,BAT加起来为2703.45亿元),而华为2015年的营收3950亿元,比BAT足足多了1246.55亿元!

但苹果营收、净利润

  仍数倍于华为

营收3.8倍

净利润近10倍


虽然华为已经成为中国企业的领军、世界级的巨头公司之一,但是我们不得不面对一个事实——华为与苹果还有一定距离。


2015年苹果营收2337亿美元(超过1.5万亿人民币),净利润534亿美元(约3486亿人民币)。以苹果2015年的业绩将毫无悬念的获得全球最赚钱公司桂冠,位列全球第一。

两者在营收和净利润上的差距还是明显,苹果的营收是华为的3.8倍,净利润近10倍(9.68倍)。

当然,以苹果标准来衡量,有点过高(如同不能以华为的标准要求中国企业一样,都属于超级巨头),目前,全球能达到苹果赚钱能力的的企业没几个。

在供应链管理的

盈利能力上

苹果更是华为的近30倍


在企业的内功上,华为与苹果相比,同样存在很大差距!

苹果不仅是技术、营销推广上领先业内,而且在一些内功上,同样不俗!例如:手机产品的高端元器件、支撑元器件的驱动程序和软件算法,以及供应链管理上都有很大领先。

华为掌门人任正非曾表示:在手机产业中,信息产业芯片与器件、软件、整机三方面中,美国企业在芯片和软件都占有优势,而日本企业在材料与元器件有优势,中国企业仅在整机有优势。

而苹果就是其中所提到的芯片和软件优势的美国企业代表,不仅于此,苹果在供应链管理上盈利能力相当于华为的近30倍。

目前,手机厂商库存周转效率最高的企业是苹果,按照(库存/销售成本)×360天的计算公式,过去几年间,苹果周转天数保持在5-6天。

在手机厂商中,2015年,三星库存周转天数为20.3天。此前,诺基亚、摩托罗拉等手机公司在巅峰时期的库存周转天数也基本维持在20天左右,由此可见苹果的骇人效率。

但是,国产手机的库存天数均远高于此。根据华为财报,2015年,华为库存周转天数为94天,此前的2014年,华为周转天数为104天。

不过,该周转天数涵盖了电信设备、企业网络设备等库存周期较长的产品。2015年电信巨头爱立信库存周转天数为64天,企业网络公司思科的库存周转为28.6天,效率均高于华为。

“对比华为、苹果的周转天数,苹果的现金流转速度至少是华为的15倍”,著名供应链管理专家柳荣柳荣介绍:“也就是说,同样利润率的情况下,苹果的盈利能力是华为的15倍。”2015年,华为利润率11%,苹果利润率22%,苹果的盈利能力是华为的30倍。


中国企业崛起是大趋势

华为未来离苹果

越来越近

登上世界巅峰

但需要一定时间


华为这两年持续高速发展,相信未来离苹果越来越近,但是我们也要清醒的认识到,两者还是有不小的差距,要想达到苹果一样的高度,还是需要一定时间,短期内超越、或者干掉苹果,都是不可能的。


华为手机已经非常凶猛

狂甩国内同行

但与苹果

营收和利润上

还有不小差距



华为手机,5年时间涨了3倍多(从2010年的3200万部,涨到2015年突破1.08亿部),带动终端业务营收5年时间大涨了5倍,从2010年的45亿美元(约297.6亿人民币)暴涨到199亿美元(1291亿),而且照目前趋势,2016年依然会增长,有望突破1.4亿部。

2015年,苹果手机销售了2.26亿部,按照目前趋势,极有可能在3—4年,华为手机在销量上超越苹果,届时,华为手机从销量上即可有可能超越苹果成为全球销量第二。

但是我们也要清醒的认识到,华为手机要想在营收和利润上追上苹果,还需很长时间。

在营收和净利润上华为手机想超越苹果,还需要很长时间。

苹果iphone手机2015年营收接近1万亿人民币,华为手机是1291亿,苹果是华为手机7.7倍,差距还很悬殊。而以净利润计算,两者差距更大,依iphone占苹果帝国营收比例,iphone手机2015年净利润达到2000亿左右,而华为手机2015年净利润超过100亿,两者差距至少是十几倍(对于已在国内一骑绝尘,无论销量还是销售额都远远领先业内,没有对手的华为尚且如此,其它国产手机企业差距更大了)


苹果

2016年一季度下滑

与产品

更新换代的动荡有关




虽然苹果手机在2016年初销量出现了一些震荡,实际也是产品正常的周期性震荡,产品都有生命周期,上一代产品,经过热销的巅峰后,竞争力逐渐进入下滑期,进入衰退期,这也是在一个竞争激烈,产品更新换代过程中正常的现象,随着新品出现,状况会有所改变,销量必然会有反弹,试想一下,如果一个进入衰退的产品依然依然保持较高增长,那将是多么恐怖的事情,所以产品换代,衔接空档出现动荡正常,苹果的实力还不容小觑。


华为2020年目标

营收1500亿美元

与苹果仍有差距





在5月30日全国科技创新大会上,华为掌门人任正非做了《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。表示“应该持开发的心态接纳全球的顶尖人才,应让华为胸有成竹的在2020年销售收入超过1500亿美元”。

1500亿美元,意味着营收将接近1万亿人民币,绝对是民营企业史无前例的新纪录!

而与苹果作对比,苹果在2015年,苹果的营收已经达到2337亿美元!两者仍有差距!

华为内部比外界

清醒太多

而这种低调

正是华为成功的

重要因素



与外界媒体的热捧,华为内部远比外界清醒和冷静!

这段时间,各种“华为干掉苹果”、“华为把苹果逼上绝路”言论不绝于耳,对此,华为高层一如过去的冷静,清醒认知自己与苹果差距,这也是最难能可贵的。

在繁荣的背后,华为的高层依然保持着清醒的认识,不像其它企业负责人陷入膨胀、四处走秀、贩卖成功论、导致业绩下滑,甚至是危局的情况。

华为内部异常低调

而低调务实

也正是华为成功的

重要因素



对于最近媒体的热炒,特别是一些媒体莫名其妙的吹捧,在华为内部是很不受欢迎的。

华为内部上下对最近网络爆炒华为忧心忡忡,调查显示高达94%的华为员工反对被炒,低调文化已经深入这个公司骨子里。而华为掌门人任正非、到华为的轮值CEO,再到终端业务CEO余承东都反对炒作华为。华为手机负责人余承东面对手机优异成绩,更是表示“我们还有很大的改进提升空间,为一点小小的成绩沾沾自喜,是非常危险的!高科技产业,不管多成功的企业,离破产的距离都不会太远。”

实际上,危机感、低调务实的作风也正是华为这个企业超越对手的主要原因。

华为之所以超越中国同行,除了其所走的技术驱动路线外,走在中国技术前沿外,另一个重要因素,就是危机感,低调务实

华为掌门人任正非一直都是很强的危机意识,提醒企业与对手的差距,即使再成功,都会提醒,华为在20多年的发展历程里,始终保持着极其快速的前进步伐,才能得以将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。但即便这样,仍不时传出任正非在内部“泼冷水”的声音,比如华为的“冬天来了”,“华为没有成功,只是在成长”。

而华为手机今天中高端的成功,就是在任正非的敲打下发展而来,当荣耀取得销量突破内部高兴的时候,任正非讲话你们说要做世界第二,我很高兴。苹果年利润500亿美元,三星年利润400亿美元,你们每年若是能交出300亿美元利润,我就承认你们是世界第三”、“一部手机赚30元,这算什么高科技、高水平?现在赚几亿美元就牛起来了,拿自己的长板去比别人的短板,还沾沾自喜。坚持走一条正确的路是非常困难的,我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化,不要走偏了”,正是这种敲打,让华为手机更加注重品质,注重技术驱动的品牌溢价路线,成就了中端、中高端市场的全面开花。

而华为手机部门的负责人余承东同样表示:“没有危机感非常危险,很多企业走向顶峰就是失败和倒闭的开始。当你走向成功的时候,你自己内部会发生变化,所以危机意识要时刻保持”

可以说,华为的成功,与这些危机意识、低调务实密不可分!

任正非

华为要学习苹果

并超越苹果

华为手机巨大成功

  正源自深刻、理性认识




对于华为与苹果的差距,华为高层是客观、理性认识。

2015年瑞士达沃斯年会期间,任正非接受国内采访时表示,从手机的真正比较来看,我们和苹果还是有差距的,在外观、质量上,和苹果比,我们确实有人很喜欢,其实拍照这一技术,我们今天才赶上苹果,因为这个要用数学突破,数学的突破,还是有差距的”

在任正非对方向的把控下,华为手机没有把国内企业作为对手,是对标苹果和三星的。走的路线从来不是国内同行的性价比、价格战,而是技术驱动,高品质产品,目前从量级上正在逐渐靠近,未来的想想空间很大,特别是目前华为在技术上竞争力越来越大,三星已不再是主要对手,主要技术对手瞄准的重点是苹果。

华为内部人曾表示,“两年前,老板(任正非)经常会召集终端的几个头,问‘我们跟三星还差多少’,如果没有明显的进步,都会挨批。今年开始,老板不再关注三星,而是开始问‘我们与苹果还差多少’,超越三星只是时间问题。”

正如华为掌门人任正非公开讲话中表示:在手机产业中,信息产业芯片与器件、软件、整机三方面中,美国在芯片和软件都占有优势,而日本在材料与元器件有优势,中国仅在整机有优势。

也正是意识到这种差距,华为目前在手机行业的产业链进行布局,师夷技长以制夷,集天下人才之长进行竞争:华为硅谷的半导体和芯片研究,西雅图的软件研究,日本横滨的器件研究,欧洲和俄罗斯的数学与软件算法研究,加上中国整机和能力,必将带来新优势。

可以说,目前华为在国内手机的领先不仅是商业的领先,更是技术、布局上的领先,国内其它竞争对手和华为远不是一个层级,是N个段位的领先!

正是因为对产业深度的理解,以及产业链资源的深度整合、技术深层次的发力,成就了华为手机近两年的惊人业绩,这些绝非那些只会做组装、做PPT、做低价的手机厂家所能相比的,也注定了华为手机的传奇!

而4月份,网上引起风靡关注的“72岁高龄的华为创始人任正非,没有随从、也没有专车,傍晚独自在机场排队等出租车”照片,瞬间在社交网络被刷屏。

很少人知道,在热门关注度背后,任正非此行的目的究竟是什么?

实际上,背后是华为在手机领域的大动作,接近任正非的相关人士曾向腾讯科技透露,任正非于4月16日傍晚抵达上海,是去参加华为消费者业务(手机业务)核心渠道商的商务会餐,出席的渠道商主要是社会化渠道人士,包括迪信通、国美、苏宁以及三大运营商等。

在会餐现场,任正非提出华为手机要向苹果学习,并期望最终超越苹果。

当日在场的渠道人士对腾讯科技透露,任正非对华为终端未来产品还提出了两点要求:一要保持高品质,二要价格亲民。对于提升产品品质,他也指出,消费者根上的需求是好产品,是高品质的产品,而这需要持续巨大的投入,这一点未来不会变。

这一切表明作为华为的掌门人对华为与苹果的差距,有清醒的认识,(再对照国内其他同行,与华为手机相比,都已相差甚远,但是却早已膨胀了多少倍,动不动就喊着干掉苹果,这种境界的差距,也是他们业绩区别的重要原因,清醒、冷静对于企业掌门人多么重要)

而在这种对标苹果的战略方向下,加上对自身不足的冷静认识,华为手机一直进行各种技术储备、人才的储备,大幅提升竞争力

首先,自己进行深层领域技术积累,今天华为在硬件方面已经是世界领先了,在产品硬件设计能力越来越强,现在正大幅提升自身软件方面的实力——高端元器件的驱动程序、软件优化算法的提升以及UI系统提升等,

其次,华为还在积极进行国际合作,如上面提到的今年爆红的与德国徕卡合作的P9旗舰手机,实际上3年前就开始推进相关工作,,还有与法国、意大利的美学和工业设计,以及俄罗斯的数学算法合作等……,以大视野、大格局提升自身竞争力。

这些都是远远领先国内其它手机企业,无论是技术布局、储备,还是全球资源的合作,都远远超越国内同行,在技术产业链上构筑起强大优势。

此外,华为还在准备着其他诸多相关科技人才、商业人才(如原苹果公司创意总监、研发设计师Abigail Sarah Brody、前诺基亚中国区总裁、诺基亚昔日中国市场奇迹的操盘手赵科林等)的储备。

华为正在为PK积蓄力量,准备着与苹果、三星的决战。

华为身上有太多

值得中国企业学习

相信华为未来

一定创造更大奇迹


华为什么有太多值得中国企业学习,无论是是其优秀的商业运作、先进的管理,技术驱动的模式,还是“客户为先、奋斗者为本”的文化……每个都是值得中国企业学习。

而华为的危机意识,面对成功的超常冷静,更值得中国企业学习!

“人无千日好、花无百日红”,这是值得每个企业注意的!

任正非,一位已经取得巨大成功企业掌门人,面对成功级依然谦虚,有着超常的危机意识,这也是华为不断攀登一个又一个高峰的成功法宝!

而不像某些企业取得一些成功,就自满、膨胀了,不知道是谁了,然后陷入天花板了。

华为与他们相反,正是这种危机意识和冷静意识,让华为之所以在跨越千亿之后,依然能够高速发展的重要原因,忘掉过去成绩,心态归零,继续瞄准更高的目标奋进。这种意识和精神值得中国企业深思!

我们也相信,华为未来一定能创造更大奇迹!2015年目标营收1500亿美元对华为而言不是终点,一定会创下更惊人的记录!



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