汪建、王小川、龚宇访谈录：时代将大变，把握风口！
凤凰网携手全新BMW 7系推出了《时代由此划分》吴小莉-时代人物访谈节目，6位引领潮流的成功者，和吴小莉畅谈未来。本文整理了华大基因董事长汪建；搜狗公司CEO王小川以及爱奇艺创始人、CEO龚宇的访谈实录，以飨读者。 吴小莉：汪老师，我们必须把23对染色体再说一遍，其实我们念书的时候都念过，但是很多人还是会觉得基因科学或者生物经济离的还是有点遥远，华大基因的基因技术已经在世界前列了，但是一般人对他还是有一点陌生，你觉得基因科学生物经济离一般人究竟有多远？ 汪建：很近了，第一个，我们希望知道自己基因怎么样，我有哪一些遗传性基因，当我被感染的时候，被传染病传染的时候，我希望知道哪一个细菌，哪一个病毒侵入了我的身上，所以基因对与生俱有的遗传性疾病是可以准确的预测出来、诊断出来的，基因技术科技对外来物种对人体的入侵可以清楚的知道，所以华大基因在SARS期间为国家做出了很大的贡献，今年的埃博拉事件还是华大基因在非洲建立实验室。所以说，我们对外来的基因监督是有特别的快速、准确的各种优势。 我们要生老病死掌握在自己的手中，基因科技会为此打开一扇大门，每个人都关注自己的生老病死，每个人都关注自己的健康那生命更加精彩和有意义。所有的物质财富换来的是什么，当年的皇帝开疆脱地，这个男皇帝三宫六院，女皇帝武则天也有很多男朋友，最后都是炼丹。 我问每一个地球上的人，你在地球上走一遭最大的愿望，最大的需求是什么，是财富吗？一定是生老病死自我掌控，一定是健康幸福。生不带来死不带走的东西差不多就行了，年年换手机，恨不得月月换手机，年年换汽车，十年就换房子，换它干什么。 吴小莉：但是这个躯壳可能不能换。 汪建：对，你要把躯壳做的最好。 吴小莉：我们一直说华大基因科技一直在领跑的位置，在全球的这个基因科技的图谱当中，华大到底在什么样的位置？ 汪建：我们暂时在规模上，在数据产出量上处于世界领先的位置，华大也算是在亚洲最强的，在欧洲也算是最强的，比起我们美国的竞争对手来说，我们还有很多值得向他们学习的地方。 吴小莉：不告诉我们一个位置，或者说排名第几？ 汪建：这个很难说，在国际上没有一个比法，是比基础科研还是比产业发展呢？还是比工业化程度呢？我们是以工业支撑的农业型科技研究和医学健康科学研究，所以我有三块我不知道怎么比法，但是非常清醒的是深圳这一块神奇的土地上，中国这个大时代哺育了我们，使得我们在世界科技的前沿，站在了第一阵营里面。 吴小莉：如果生老病死都能够掌控的时候会有人来问生命究竟是什么，面对不同的看法和争议的时候，您怎么看？ 汪建：这就诠释了一个很大的伦理问题了。伦理就是在一定的生产力条件下大家产生的对社会的一个共识和认知，但是一个新的生产力诞生的时候，用新的科学技术全面突破的时候，整个社会的法律、伦理、文化、哲学观、方法论都要进入一个全新的时代，我们要在理论上做好准备。 为什么老是有这样多的争论，我们需要从历史的大角度、场景来看新一轮社会经济形势的变革和发展。从我们的民生做起，从我们百姓做起，从我们自己做起。 吴小莉：你给我们分析一下，未来世界会啥样？ 王小川：未来两个方向会有大的变化，一个变化是人跟机器会产生一种新的共存。机器会越来越聪明，它会变成我们的一部分，变成我们身体的一个延伸。同时也可能会是机器人跟人是平等的一种生活。所以以后技术的世界里面，第一我们没法去逃避了，如果没有技术人是活不下去的。第二技术开始变得有生命。 吴小莉：那什么样的技术必须要突破？ 王小川：突破技术上，更多的就是机器开始产生智能，一方面是大数据能力，机器能够获得更多的数据，然后在一些新的算法的引导下，或者新的这样一种类似于人脑神经元的这种软硬件技术支撑下，使得机器开始去认知世界，能够去做判断，能够像人一样去学习思考，甚至在一些局部领域里面比人做得更好，能成为我们一个助手，这是技术本身上的突破。所以在这里面的话，这里面就会有一些人去研究新的计算机体系结构，变成像人脑一样思考的机器。那在这上面就会有很多我们称之为叫深度学习或者新的算法的研究，就会很多公司起来。比如像无人驾驶的汽车，或者说能够送货的无人机，或者说我们身体的胳膊，由机器去代替身体残缺的部分。这是重大的一个方向。 吴小莉：第一个你说你会先想世界啥样，第二有什么技术要突破，第三个是什么？ 王小川：第三个是说在技术突破之后有什么路径达到。所以刚刚我说技术核心突破就是人工智能这样大数据。在产生之后这个路径上就是像无人车，然后具有这种主动思考能力的无人机，或者说人身上你的这种胳膊腿，或者说给你带来一种新的视力，新的一种听力，使得人变得更加的强，你可能把你自己的这种需求，委托给你身体一个机器部件，或者是说委托给一个机器人来做。 吴小莉：你刚刚提到非常重要一点，未来科技人是非常重要的，你也一直非常看重？ 王小川：科技人。 吴小莉：技术离不开科技，所以科技人是很重要的，那你自己在找齐的时候也特别重视这些科技人才的引入，你作为一个奥数教练，你有机会找一些学生来帮忙，但是你最近也在做一个事情，就是维克马拉松，460个小时，460个人，36个小时，94个项目，为什么要做这样的东西，是不是就希望在这里面能够挖掘到很多好的人才和项目？ 王小川：是，我是有这种想法。当公司大了之后，组织结构会变得非常冗余，或者是说僵化。只要有人就不可避免人之间有领导，有上级，然后上级对目标分解，所以这样一种体系里面我认为越下层的人，越难获得完整的自己的创造力。他已经被封死在组织结构里面。所以我觉得在这样结构里面，也许我们的好心是希望每个人成长，但是如果做得不好的话，我们可能会埋没很多人的才华。当我组织马拉松的时候，最核心的地方是这并不是你的领导给你的目标，也不是说你现在物理上公司的这样一个团队的概念。重新把它打散，使得每个人有想法，找到自己最喜欢的合作伙伴。在这样一种结构里面，我认为最能够体现出他们的创造力，和他们的合作精神。 吴小莉：你连做梦都能梦到你未来想做的产品是吗？ 王小川：不仅我做，这是互联网时代的脉搏，即便我没有可能会参与到人工智能，现在国外包括国内一些企业也开始在机器、人工智能方面做努力。其实平时我上班也有司机，但是好像司机不能给我带来一种美感，假设一个机器自己能这么动你就觉得内心一种喜悦在。 吴小莉：2016年爱奇艺新的会员锁定目标是新生代的群体，新生代怎么样去界定他？90后、95后还是00后？ 龚宇：我们内部开会不叫新生代，我们叫轻奢新主义。是轻奢不是奢侈。就是有理想，愿意去享受比较好的生活质量，但是他付出的代价又不太高（这个代价不仅是金钱的也包括时间空间）。 龚宇：从用户画像上看我们的目标是从沿海地区往内地普及；从收入较高的人往大众普及；从思想上追求小资的人往轻奢的、中产阶级普通的人普及。最近两年的趋势，付费会员主要受众群全是年轻人。我们自己的数据显示大概53%是19岁。每天的用户53%是19岁到29岁的人。相对传统媒体来讲这个差异化是非常明显的。那么他们喜欢看什么内容？从表面上看，当然青春亮丽的美女帅哥比较多人喜欢。但是还有一些深层次的，比如说他们的思维更跳跃、更不喜欢被说教、他们有很强的个人想法。我儿子是2000年的，所以他是最老的2000后，因为我工作的缘故嘛，他看的视频内容非常多。 吴小莉：他是第一批用户吗？ 龚宇：对，我一定让他当第一批用户。 吴小莉：隐形问卷。 龚宇：对，我很在意他的反馈的。他有时候跟我说：“爸，你们软件怎么这没有那没有，我在那个谁谁那儿看的，我觉得很丢人。”这是非常直接的，而且他们有非常有独到的观点。 吴小莉：有没有哪一个或者哪一次你决定投不投这个剧，是你儿子起到一些作用？ 龚宇：没有，原则上说他会给我一些帮助，但是不能影响决策。现在剧都很贵的，一个剧都几千万甚至上亿，靠一个人两个人的决策太恐怖了。 吴小莉：我听出来了，90后2000后都是你们未来目标非常重要的群体。 龚宇：对。 吴小莉：但是这个群都是对价格很敏感的这群，因为这群可能现在的收入不高，怎么样让他们习惯从免费到收费？ 龚宇：对价格敏感是相对而言的。老一代的观众，很悲哀，60后、70后甚至80后都是老一代的受众群了。相对老一代受众群来讲他们对价格更不敏感一些。他们更在意的是他们喜欢不喜欢。 吴小莉：所以他们会不会比较容易成为会员？ 龚宇：他们对知识产权尊重基因比老一代的受众群更重，所以宁可花钱去买也不愿意去盗版。 来源：凤凰网
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